コンサルタントのリセット仕事力　【232】

NO BOOK,NO LIFE!

読書によって、【営業力】と【企画力】を磨いていきます。
営業力とは事柄をうまく運営すること。　企画力とは楽しいことを計画すること。

■今日の一冊

【リセットの春】

■今日からやってみる

彼ら（イチロー、貴乃花、ホリエモン）に共通しているのは、自分が「こうするべきだ」と思ったことは、どんなに周囲が批判しようと意に介さないことである。　いわば彼らは「ポリシーのある天の邪鬼」と言えるのだ。　行動を起こすべきである。　リスクをとってでも、ポリシーのある天の邪鬼になるべきなのだ。
それまでとは意識を根本的に変えなくてはいけないことがある。　それは「会社から給料をもらっている」という意識から、「自分の力で会社の利益に貢献していく」という意識への転換だ。　フォロワーから完全なるリーダーへの視点の転換だ。
夢をビジョンを語る力を磨くうえで、大切なのは、「どうやるか」の前に「なにをやるか」を考える習慣をつけることである。　これからリーダーを担うことになる38歳世代は、「なにをやるか」を考えることを習慣づけて欲しい。

■今日のグッときた

38歳という年齢は、ビジネスパーソンにとって「ラストチャンス」である。　その後の人生は、38歳のリセットレベルで決まる。　ここで、心のリセット、仕事のリセット、人生のリセットをしないと、後は惰性に流された密度の低い時間だけが過ぎることになる。　38歳前後でこの本を読んでいる人は、「いま考え、いま動き、いま変える」ことがとても重要なのだ。　38歳世代は、逃げ切ることはできない。　それどころか社会や企業の中枢を担うころが、まさしく日本経済にとって本格的に正念場の時期にあたるはずだ。
主体性の定義を「責任と価値づくり」としている。　責任とは、会社の利益に貢献することであり、価値づくりとは、会社、そして社会の未来を創る仕事をすることである。　38歳に求められているのは、この責任と価値づくりを実現していると自他ともに認めるリーダーへの変身である。
探究心の差が、くたびれた40代になるか、元気な40代になるかを分けるのだ。　部下から「あんな生き方はしたくない」と思われるか、「自分もあんなふうになりたい」と思われるかの分かれ目となるのである。

■今日のひとこと

【　いまある状況に満足しないこと。　何歳になっても心の中に避雷針を設けないことが、自分のところに雷を呼び込む条件となる。　雷に打たれよ！　そして、ルビコン川を渡る決断を！　】　（P.87）
この本をプレゼントされた時が、まさに38歳。　（雷ドォーン）　プレゼントされた場は、1年前に参加すべきか悩んだ末に挑戦を決意した研修。　避けないで本当によかった。　この本が、暗黒の冬の終わりを告げる春雷になりますよう。　さあ、4月からリセットしますよ！

【　瞬間を凝縮して生きる。　短期・中期・長期で最も大切なのは、実は短期だ。　長期は中期の積み重ねであり、中期は短期の積み重ねで、短期は日々の積み重ね。　日々は、瞬間の積み重ねだからだ。　過去と現在と未来は、すべてつながっている。　】　（P.207）
首位打者を獲った内川選手（福岡ソフトバンク）が、バットを振る前から手に力が入っているとボールに当てる瞬間に力が入らないと言っていたのを思い出しました。　瞬間の積み重ねを意識する。　普段の構えはゆるーく、大事なインパクトに全てをかける。

■明日から使えるタグ

リーダーシップは、『ビジョンシップ（仕掛ける力：チームとしてなにを目指すのか、夢とビジョンを明確に示す力）』と『マネジメントシップ（仕組む力：夢とビジョンを実現するために、組織をマネジメントしていく力）』
夢とは、「自分たちは将来こうなっていたいという想い」のことであり、　ビジョンとは、「その想いをより具体的な形に落とし込んだもの」のこと。
夢なくしてビジョンはなく、ビジョンなくして戦略はなく、戦略なくして計画はなく、計画なくして管理はない。
人は、よく目的を忘れる。
人を動かす原動力は、主体性に満ちた「QUEST（探究）」だ。
「期限内に市場で1位か2位になれない事業は撤退する」（ジャック・ウェルチ）

■今週読んだ本（19）

■今週観た映画（14）