目のつけどころ 【201】

NO BOOK,NO LIFE!

読書によって、【営業力】と【企画力】を磨いていきます。
営業力とは事柄をうまく運営すること。　企画力とは楽しいことを計画すること。

■今日の一冊

■今日からやってみる

• 新しい商品を考える、あるいは売り方を考えるときに、スクランブル交差点をイメージする。　老若男女、いろんな人をイメージできればできるほどいい。
• 「立場」や「役割」から考えてみるといい。
• まずは「硬派・軟派」「総論・各論」の2つの軸で事象を分ける。
• 意見をいうときは、何はともあれ「感情を交えず、具体的な理由を（カタチにして）あげる」ということを徹底する。
• 3秒で気のきいたことをいうテクニック　（１）数字を拾い、裏っ返す　（２）漢字にじっと目を凝らす　（３）「うがった見方」で裏側に瞬間移動する　（４）「雨が降ったら」の着目点を持つ

■今日のグッときた

• 視点を増やすことが、目のつけどころをよくする。
• 「人の気分を害するダメな意見」とは、「具体的な」理由がない意見。
• 人に対して何かを最大限効果的に伝えようと思ったら、人はたとえ話以外に伝えるすべをもたない。
• つながると楽しい。　この本能からわき上がる欲求は、ありとあらゆる商品やコンテンツの重要な要素にもなっている。

■今日のひとこと

【　目のつけどころがいいというのは、その場にいるみんなが思いつかなかった立場に立つ、ということ。　】　（P.29）
「相手の立場に自分がなったらどう思うか？」までは出来たとしても、そこから更にジャンプして、その場にいない人の立場や役割になってみよう。

【　器の大きさとは、結局は視点の多さであり世界の広さなのだ。　】　（P.57）
器の大きい人とは、単に寛大な器量の持ち主かと思っていましたが、実は、多くの視点を持っていて、出した決断は、単なる選択肢の一つにすぎないと悟っているのかもしれません。

■明日から使えるタグ

• 視点とは、切り口のことである。
• 分析とは、視点を増やす作業である。大局をつかむためのものである。
• 説得力＝「目のつけどころ」×「手段」×「権力」

■先々週と先週読んだ本（69〜70）

　

■先々週と先週観た映画（36〜38）

『幻影の覇者　ゾロアーク』　http://www.pokemon-movie.jp/index.html

『インセプション』　http://wwws.warnerbros.co.jp/inception/mainsite/