だから、会社が儲からない！　【175】

NO BOOK,NO LIFE!

bookmobileは旅を続けます。　本との出会いで成長していきます。

【すべては人で決まる】

■究極の一文（この本どんな本）

【　経営の要諦は「人と組織」にある。　理由は、理念を共有できる人を集めることが重要だからです。　実際に戦略を実行するのは人であるからです。　人と組織の強化こそが、儲かる組織への体質転換につながるからです。　】

とにかく【理念】。　とにかく【人と組織】。
経営者の思いを優先しない、採用の前に会社に必要な能力を明確にする、組織の前に理念を追求する、など・・・全てにおいて、『順番を意識しなければならない』という気付きがありました。
特に個人的には・・・トップの言うこと（例えば、黒字化）を真に受けるのではなく、なぜそんなことを言ってるのかを噛み砕いて、自分の立場に置き換えた行動（例えば、顧客満足）に変換する必要があるなぁと感じました。

■お知恵を拝借（実行すること）

思いのまま、行動の順位を決めてはいけません。　　経営者が自分の思いを優先して、株主満足や利益向上にばかり気をとられていると、従業員やお客様の姿を見失う危険があります。　（P.52）
理念を浸透させるための4ステップ。　　（１）自分の言葉で、理念や戦略の必要性、効果を語る。（２）部下たち自身の言葉で理念を語らせる。（３）理念や戦略に即した具体的な行動を起こす。（４）理念に即した行動を社内で共有する。　（P.131）
（日報で）5つのリソース（人・モノ・お金・情報・時間）をうまく使えたか？を振り返る。　　今日一日の経験を振り返らず、明日の仕事に生かさないことのほうがよほどもったいない。　（P.164）

■今回のMVP（Most Valuable Phrase）

【　理念を追求すれば、事業ドメインは自ずと決まる　】

■ぐっときた（DEEP IMPACT）

企業の究極のミッションは「企業価値の最大化」。　３Ｓ（ES：従業員満足、CS：顧客満足、IS：株主満足）がバランスよく高まれば、企業価値の極大化が可能となります。　二つのＭ（Management，Marketing）によって、三つのＳを高めていく。　経営では、この「2M3S」こそ大切。　
「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」（本田宗一郎）
「会社のことはすべて自分で決める」と考えていた経営者が、「従業員と一緒に、みんなが納得する選択肢を取る」と考え方が変わります。これが「My company」から「Our company」へ移っていく意識改革です。　さらに企業を成長させ「Your company」となるには、「この会社は社会から何を求められているか、どんな形で社会に貢献しなければならないのか」という、より明確な意識が必要となります。

■今週観た映画（20）