「先読み力」で人を動かす 【150】

NO BOOK,NO LIFE!

bookmobileは旅を続けます。　本との出会いで成長していきます。

【先読み君と後手君】

■究極の一文（この本どんな本）

【　仕事ができない人は、自分や他人が起こしたトラブルに巻き込まれ、後手で対応してしまうために一生懸命働いている。仕事ができる人は、トラブルを起こさないように、前もって起こりうる問題を予測する「先読み力」がある　】

経験を積むことで、事故が起きそうな場所（ポイント）が見えてくるものです。
トラブルは起こるものだが、自ら起こらないようにもできるもの。
起こる前に時間をかけるのと、起こってから時間がかかるのと、どちらがいいかは一目瞭然。

■お知恵を拝借（実行すること）

1. 緊急に飛び込んでくる仕事を減らし、緊急でない重要な仕事を優先して実行する。　　プロアクティブに（先を見越して）タスクを管理するポイント。　
2. 横軸を「実施前、実施中、実施後」、縦軸を「人、物、金、情報」で埋めていく。　　抜けもれなくタスクを洗い出す方法。
3. 期待値のギャップをうまくコントロールできれば、満足値を大きく変えられる。　　先読み君「14日に提出しますと伝えて10日に提出する」　後手君「7日に提出しますと伝えて10日に提出する」

■今回のMVP（Most Valuable Phrase）

【　プロアクティブ（1歩先に行動）かリアクティブ（1歩後で行動）かどうかで２歩差が出る　】

■ぐっときた（DEEP IMPACT）

• ミーティングのクオリティは事前準備によってほぼ決まる。　ゴール、アジェンダ（議題）、資料を事前に知らせているか。
• 年上メンバーをリードするにはお客様を演じる。　「この場では私がお客様に成り代わって発言してみますね」　「私がお客様だったら、・・・と言うのではないでしょうか」
• リーダーとして必要な3つのこころ　（１）リードするこころ・・・「0を1にできるタイプ」より「1を10にするタイプ」　（２）援助するこころ・・・いつも忙しく仕事をしているリーダーよりも、問題が発生しても必ず助けてくれるリーダーの方が頼れる　（３）感謝するこころ・・・やらない人が悪いのではなく、伝えられない自分が悪い

■今週観た映画（7）

『ゴールデンスランバー』
http://www.golden-slumber.jp/