2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート　【138】

NO BOOK,NO LIFE!

一冊の本を一つの旅のように伝えます。新しい出会いによって少しずつ前進します。

【プロの仕事人】

■みどころ

【アマチュアが勝手に感じて線を引いている限界の向こう側に、本当の限界点がある】

「個人プレーを磨いて初めてチームプレーができる」　「チームプレーだ、組織力だと言っているうちは強くならない」（釜本邦茂）

コストを削減して収益を高めるキーワードは「総量規制」と「ゼロベース予算管理」　／　現場の裁量に任せる。前年ベースで考えない。

■目的地

つねに自分の気づき（日々「おやっ！」と思ったこと）をメモしている。　／　本当のプロとは、エラーをしない人のこと。　「取りこぼさないこと」　／　アマチュアは問題を複雑にし、プロは問題をシンプルにする。　／　生き残りの方法は動物たちが知っている。（１）積極的に敵を出し抜く（２）硬い殻を持って攻撃から身を守る（３）再生力を持つ（４）捕食者が生息しないところに生息する。　／　生き残りの戦略はSKSS。　差別化戦略、価格戦略、集中化戦略、隙間戦略。　／　どんな企業も存続を考えた場合、2通りの選択肢しかあり得ない。それは「成長する」か「生き残る」か。未開拓の市場は、もう国外にしか残されていない。生き抜こうとしたら、他社のシェアを奪い取るしかない。

■標識

生き残り、アナログの復権、利益に対してシビア、トーナメント戦、逆サイド、プラスα

■急停車

成功する人というのは必ず、自分の仕事のなかに面白みを発見する人（P.17）
「ありがたいの心を持っていないと辛くなる」（P.34）

「私に解決できない問題は、私には起こらない」（熊谷正寿さん）
「起きていることはすべて正しい」（勝間和代さん）
という、著名な方の言葉を知ってからは、問題が勃発してもわりと「楽」に対処できるようになりました。
逆に、ゲーム感覚というか・・・「また、おかしなことが起こったぞ。どうやってクリアしようか」と変なテンションになる（ニヤニヤしてしまう）ので怖いです。（笑）
今回の【ありがたい】と考える感覚は初めてなので、身につけてみようと思います。　　

■新しい出会い

1対1の局地戦に強いだけでは、単なる「剣豪」どまり。　戦いの全体を見渡すことができ、剣豪たちを動かして、初めて「武将」になれる。（P.60）
表面では従うフリをして、きちんと自分のやり方で結果を出す。（P.85）

■今週観た映画（54）