伝説の外資トップが説く　リーダーの教科書　【114】

NO BOOK,NO LIFE!

一冊の本を一つの旅のように伝えます。新しい出会いによって少しずつ前進します。

【情熱がなければ、偉大なことはなにひとつ達成できない】

■みどころ

【リーダーとは「できる・できた人」である】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スキルだけが優れた人のことを「できる人」と呼ぶ。マインドだけ優れた人、人間力の高い人は「できた人」と呼ぶ。リーダーとは「スキルとマインドの人」である。

成功の反対は、目標のない生き方をすること。

「どうなりたいのか」には、二つの「なりたい」がある。　現状を知り、その課題を洗い出したうえで、ビジョンの面での「なりたい」と、数字的な意味での「なりたい」が出てくる。前者が「理念」であり、後者が「目標」である。　「なりたい」を達成するために、何をするかが「戦略」。理念・目標・戦略が揃ってはじめて「方向性」といえる。部下の腑に落ちた、心を動かす方向性にするためにはこの3点セットを示す必要がある。

■目的地

優れたリーダーは、スキルという仕事力で人を説得し、マインドという人間力で人の感情を大きく揺り動かすのである。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　会社に結果を出しにいく人、付加価値を意識した人、自ら手を挙げる人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上司には「人気」などいらない。上司に求められるのは「人望」である。人気には、尊敬と信頼という要素が含まれない。スキルがあって、仕事に向かう情熱があって、しっかり結果を出しているそこには信頼と尊敬が生まれてくる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダーとマネージャーの違い　（１）めざす「方向性」が語れる　（２）リスクをとって「革新」にも挑める　（３）関心の対象は「モノ」や「コト」よりも「ヒト」　（４）「短期」に加え、「長期」で考える　（５）「権力」ではなく、「権威」で人を動かす。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「最終的には、経営者に一番必要な能力は人間力です」

■標識

結果、付加価値、ストレッチ納得目標、人望、情熱、スキル（仕事力）とマインド（人間力）、無用の学、自責

■急停車

優れた会社は、当たり前のことを毎日きちんとやっている。そして、それが簡単ではないからこそ、継続すれば改革につながる。
成否を分けるのは、あきらめたか、あきらめなかったか、に実は尽きる。

前回の「リーダーの本質」も今回の「リーダーの教科書」も、本当に素晴らしい【当たり前】のことが書いてあります。
なのに、できないのはなぜか？　続けるのをあきらめてしまうからではないでしょうか。　あきらめてしまうのはなぜか？　効果がすぐに表れないからではないでしょうか。
【続けること】がこれだけ難しいならば、（たとえ自分に取り柄がないと思っていても）【続けること】が人との「差別化」になるんじゃないかと思います。　　

■新しい出会い

長期と短期の納得目標を追いかける。情熱の火を分けてくれる人と付き合う。
リーダーには「才」に加えて「徳」も必要。「無用の学」（古典・哲学・歴史）も勉強する。

■今週観た映画（35〜36）