即戦力の人心術 【45】

NO BOOK,NO LIFE!

読んだ本について要約して魅力を伝えます。本から得た概念をすぐ使います。

【上にいる方、もっと降りて来て】

■step-up point

• リーダーシップ

■capsule review

• 艦内放送を使って部下をほめたり、新しいアイデアを分かち合ったり、自分たちの目標を説明したり、それぞれが共通の目的のために協力し合うことをオープンにする。
• 部下の身になって、何がいちばん大事かを考えてみる。
• トップの指示が現場に速やかに伝わる体制づくりは、あらゆる組織の基本である。もう一方では、どうにかして部下たちが力を発揮できる職場環境を整え、やる気をなくさないように気配りをしなければならない。

■zukyun

• 「きみたち一人ひとりが艦長だ。自分の担当する仕事においては、きみたちが艦の責任を負っているのだ。自分で決断をくだせ」
• 冷淡な態度は心を凍らせる。温かい態度は心を癒す。
• 昇進したいと思うなら、自分の決められた仕事以上のことをしなければならない。組織の他の者たちに、影響を与えるようなことをしなければならない。

■move into action

• トップがボトム（現場）に取りに行かなければ、正しい情報はアップされてこない。

いきなり、机または会議の席上などで「あれ、どうなってる？」「あれ、どうなった？」って言われたら・・・身構えて、ついつい誇張したり、言い訳したりと、（恥ずかしながら）保身の殻をかぶってしまいます（笑）。もっと・・・席に（そーっと）やって来て、肩なんか触られながら「どんな感じ？」って軽く聞かれたら、本音トークもできるんですけどね。

★今日から、やること。（本書より引用）

1. 「何をするにも必ずもっとよい方法がある」と考える。
2. 「正しいことをしなさい」という規範を守る。
3. いい提案は受ける。功績は称える。おかしいことは信念をもって変える。

★明日、誰かに話そう。（本書より引用）

　　【“懸命”に働くな、“賢明”に働け！】

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