だから、部下がついてこない！ 【44】

NO BOOK,NO LIFE!

読んだ本について要約して魅力を伝えます。本から得た概念をすぐ使います。

【そもそも、上司が格好良ければ、部下はぐれねぇんだよ】

■step-up point

• リーダーシップ

■capsule review

• 上司が目指すのは、部内で一番できる人間ではなく、社内で一番できる部門をつくること。
• 上司の究極の仕事は、自分の仕事をなくすこと。上司にとって一番大事な仕事は「部下を育てる」こと。
• 目的とは「何のために、なぜやるか」という行動の理由であり、目標とは「いつまでに、何を、どうする」という手法のこと。目的を見失っている部下に対して、目標を提示しても、行動を引き出すことなんてできない。

■zukyun

• 人生とは選択のくり返しであり、その選択は自分自身が行っている。最終的な責任は常に自分にある。
• 世の中で起こっている出来事には何の意味もなく、意味をつけているのは自分自身。
• CHANGEを恐れ、TROUBLEを避けていては、CHANCEはやってこない。チェンジにはトラブルがつきもの。チェンジとチャンスは紙一重。（GについているTを取るとCになる）

■move into action

• 「やらないより、やった方がいい」で行動を起こし、「どうせやるなら」で徹底的にやる

学生時代に、凄い好きなのに「好き」と言えずに失恋した経験があります。それ以来、「後悔するくらいなら、言わないより、言った方がよい」ということを学び・・・本当の気持ちはハッキリ言うようにしています。♪「好きなものは好きと、言える気持ち、抱きしめてたい」♪（槇原敬之「どんなときも」）う〜ん懐かしい・・・

素晴らしい本でしたのでさらに続けます！（今回は長いです）

• 部下に仕事を任せたら、上司がすべきことは「我慢」

ずっと・・・デキる上司というのは、忙しく立ち回り、テキパキと、自ら動き回る“スーパーマン”のようなものをイメージしていました。でも・・・部下に任せて、耐えて、責任を取るというのもカッコいい。まさに「風林火山」の精神です。クレームトラブルを処理すること風の如く、細かいことは言わないこと林の如く、部下のため顧客のために熱くなること火の如く、任せて我慢すること山の如し。

★今日から、やること。（本書より引用）

1. 「どうせやるなら」とことんやる。
2. 無能さを宣伝しない。「疲れた」「時間がない」「忙しい」は禁句にする。
3. 話を聞く態度も大切にする。
4. アドバイスする前に「君はどう思う」と聞く。
5. 事実、影響、感情の順で褒める（叱る）。

★明日、誰かに話そう。（本書より引用）

　　【時間とは「ある、なし」で考えるものではなく、「つくるか、つくらないか」で決まる】

■今週読んだ本（13〜16）